Fact-checked
х

Alt iLive-indhold gennemgås medie eller kontrolleres for at sikre så meget faktuel nøjagtighed som muligt.

Vi har strenge sourcing retningslinjer og kun link til velrenommerede medie websteder, akademiske forskningsinstitutioner og, når det er muligt, medicinsk peer reviewed undersøgelser. Bemærk at tallene inden for parentes ([1], [2] osv.) Er klikbare links til disse undersøgelser.

Hvis du mener, at noget af vores indhold er unøjagtigt, forældet eller på anden måde tvivlsomt, skal du vælge det og trykke på Ctrl + Enter.

Ansvarlige og hårdtarbejdende mennesker er mere tilbøjelige til at føle sig skyldige

, Medicinsk redaktør
Sidst revideret: 02.07.2025
Udgivet: 2015-01-08 09:00

Forskere ved University of Southern California har fundet ud af, at medarbejdere, der ofte føler sig skyldige, er ekstremt hårdtarbejdende og moralske. Sådanne mennesker forsøger ikke at skuffe deres kolleger og afslutter altid deres arbejde til tiden. Det viser sig dog, at sådanne mennesker i bund og grund er enspændere og er tilbageholdende med at samarbejde med andre.

I en ny undersøgelse bad forskere frivillige om at vælge en partner til at udføre en opgave. Som følge heraf valgte de medarbejdere, der oftest følte sig skyldige, manglede den nødvendige erfaring eller viden, normalt en partner, der ikke var særlig kyndig inden for det pågældende område, fordi de var bange for, at de ville udføre mindre arbejde eller udføre opgaven dårligere. De, der ofte følte sig skyldige, foretrak også at modtage en belønning for det udførte arbejde separat, baseret på deres egen kompetence; med andre ord søgte sådanne personer at få, hvad de fortjente.

Medarbejdere med skyldfølelse er mere samvittighedsfulde, de kan ikke lide at tilegne sig andres arbejde, så det økonomiske problem er ikke det vigtigste for dem.

Ifølge forskere vil resultaterne af denne undersøgelse hjælpe arbejdsgivere med at øge produktiviteten. Det vigtigste er, at skyldfølelse ikke forhindrer medarbejdere i at interagere med kolleger og indtage en lederposition.

Typisk udviser medarbejdere med skyldfølelse gode lederegenskaber, fordi de har en øget ansvarsfølelse og har en tendens til at være mere bekymrede over resultaterne af deres handlinger.

I et andet studie, der så på menneskelige følelser som skam og skyld, fandt eksperter, at skyld primært er forbundet med specifikke handlinger, mens skam defineres ud fra en mere global tilgang.

De, der føler sig skyldige, har en tendens til først og fremmest at tænke på konsekvenserne af den beslutning, de traf, mens de, der føler skam, har en tendens til at tænke over alle detaljerne, før de træffer en beslutning.

Hvis en person for eksempel bryder en diæt, vil vedkommende i butikken, når han handler, være tynget af skyldfølelse og skam. Når man køber produkter, vil skyldfølelsen få vedkommende til omhyggeligt at undersøge kalorieindholdet (for eksempel is), og skamfølelsen vil forhindre vedkommende i at købe selv det kaloriefattigste produkt.

I deres nye undersøgelse gennemførte forskerne en spørgeskemaundersøgelse blandt frivillige, hvor de fandt ud af, hvornår deltagerne sidst oplevede en følelse af skyld eller skam. Efter at have modtaget alle svarene, gav forskerne alle deltagerne et essay, som de skulle læse. Derefter besvarede nogle af de frivillige spørgsmål om teksten i det materiale, de havde læst, og nogle udførte en opgave vedrørende hovedemnet og dets forståelse.

Som følge heraf foretrak de, der beskrev en følelse af skyld, oftere at besvare spørgsmål om emnet for det materiale, de havde læst, mens de, der oplevede en følelse af skam, valgte at udføre opgaven selv (de "skamende" tænkte mere abstrakt).

De indsamlede data kan ifølge eksperter hjælpe reklamebureauer; for eksempel kan en omtale i en fitnesscenterreklame af behovet for daglig motion bidrage til at reducere skyldfølelser, og et slogan om at forbedre sundheden generelt kan bidrage til at reducere skamfølelser.

trusted-source[ 1 ]


ILive portalen giver ikke lægehjælp, diagnose eller behandling.
Oplysningerne offentliggjort på portalen er kun til reference og bør ikke bruges uden at konsultere en specialist.
Læs omhyggeligt regler og politikker på webstedet. Du kan også kontakte os!

Copyright © 2011 - 2025 iLive. Alle rettigheder forbeholdes.